SIerは営業も技術も一定の難易度のある仕事ということもあり、
人材教育は会社にとってとても大事な要素。

今日はリーダーが育つためには、
どうすればよいかを考察したいと思います。


まず、リーダーの定義はいろいろなところで目にしますけど、
要は、チームを成功に導く人のことですよね。

チームを成功に導くために、その事業・プロジェクトに対して、
リーダーに必要な要素は、端的に表現するとたった２つだと思います。

　・「やりたい」と心底思うこと。（高いモチベーション）
　・「やれる」こと。（プロジェクトを成功させるための能力）

その力がメンバーを巻き込めるだけのレベルに到達していれば
リーダーとしてやっていけるのだと思います。

こうして考えなおすと、そんなに難しい理屈じゃありません。

だから、リーダーが育つようにするためには、
　・「やりたい」と心底思うための仕事の面白さと、
　・「やれる」ための方法
を教えればいいのですね。

前者は一見難しそうだけど、
仕事をやりたい！と思わない人は、仕事の面白さを知らないだけ。
だから面白さを教え続けるだけで大丈夫。

後者はいつもやっていること。だから、仕事を通じて自然と成長するはず。

うん。もちろん時間も努力も必要だけど、実は簡単！
人材教育分野では、私はまず熱意で勝負したいと思います。